Door András, a 4D Soft üzletfejlesztési vezetője és egyik tulajdonosa a Business Class műsorban elmagyarázta, miért nem elég a technológiai csere a régi rendszereknél, és hogyan válik üzleti kockázattá a modernizálás elhalasztása.
„A legacy rendszerek leginkább az üzlet problémakörébe tartoznak, amelyre informatikai eszközökkel kell megoldást találni.”
Az alábbi cikk AI összefoglaló a műsorban elhangzott beszélgetés alapján. Kövesd velünk a legújabb AI trendeket! De… Pontos információkért hallgasd a rádiót, vagy hallgasd/nézd újra a hang és videó anyagainkat!
A legacy transzformáció a régi informatikai rendszerek átalakítását jelenti, amikor azok már gátolják a vállalat hatékony működését és rugalmas piaci reagálását.
Door András, a 4D Soft üzletfejlesztési vezetője és egyik tulajdonosa a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában részletesen bemutatta, hogyan válik egy korábban bevált szoftver üzleti kockázattá. Ezek a rendszerek gyakran évtizedek óta futnak a cégekben, és az üzletmenetet lassítják, mert nem támogatják a fejlődést. A probléma ritkán tisztán technológiai jellegű, inkább a napi működésbe beágyazott korlátokból fakad. Sok vezető fiatalabb a szervezetben, mint az a kolléga, aki a rendszert 20-30 éve építette, így a döntés nehéz. A kitettség, az idő és a rugalmasság három aspektusa határozza meg, mikor érdemes lépni.
A vállalatok gyakran kitartanak a megszokott megoldások mellett, mert ami eddig működött, azt nem akarják feleslegesen bolygatni.
Ez a hozzáállás érthető, hiszen a kollégák hónapokig vagy évekig tanulták a rendszer használatát, és az új bevezetése ellenállást válthat ki. A change management lényege, hogy a felhasználókat bevonják a változásba, megkérdezik a véleményüket és segítenek formálni az új folyamatokat. Egy rendszer annyit ér, amennyire a dolgozók képesek vele hatékonyan dolgozni. A kitettség csökkentése érdekében egyes cégek inkább képzik a saját szakembereiket, mintsem azonnal cseréljék a technológiát. Így a tudásbázis megmarad, és a rendszer tovább üzemelhet.
Nincs átlagos életkora a legacy rendszereknek, és a technológia mellett az üzleti folyamatok is elavulhatnak.
Egy világszinten vezető biztosító például COBOL alapú rendszereit tartja fenn, mert a szakértők ritkulnak a piacon, ezért saját tudásbázist épített. A technológia akkor válik korláttá, amikor a gyártó megszünteti a támogatást, vagy nem kompatibilis az új platformokkal. Ami nyolc-tíz éve hatékony volt, ma már nem biztos, hogy szolgálja az üzleti célokat. Ha a raktárkészletet papíron tartják nyilván, nem lehet belőle webshopot építeni, pedig a papír önmagában nem romlik el. Az üzleti igények változása tehát legalább annyira fontos, mint a technológiai elavulás.
A modernizálásnál először az üzleti folyamatokat kell megvizsgálni, amelyek a régi rendszer körül működnek.
Innen lehet meghatározni a célt és az odavezető utat, amely általában nem egyenes és időigényes. A projektek közepén a kezdeti tervek is elavulhatnak a gyors változások miatt. Átmeneti, úgynevezett quick and dirty megoldások is szóba jöhetnek sürgős helyzetekben, de ezek nem maradnak örökre. A költségvetés mellett érdemes a be nem avatkozás költségét is kiszámolni, valamint a várható megtérülést az új lehetőségekből. Így a döntés nem csak a beruházás árán múlik, hanem a kieső lehetőségeken is.
A teljes csere helyett gyakran elegendő a rendszer egy részének átalakítása, amely értékajánlatot ad a felhasználóknak is.
Egy logisztikai cégnél napi több ezer csomag esetén a kevesebb kattintás perceket takaríthat meg. A mesterséges intelligencia felgyorsíthatja a másolást új környezetbe, de rossz folyamatokat is gyorsíthat, ezért nem helyettesíti a probléma gyökerének kezelését. A 4D Soft tanácsadóként és megvalósítóként az üzleti korlátokat és lehetőségeket elemzi, majd alternatívákat mutat be a felelős döntéshez. Így a legacy transzformáció hosszú távon támogatja a vállalat fejlődését és a napi hatékonyságot.
Mi az a legacy rendszer? Régóta használt szoftver, amely gátolja a hatékony üzletmenetet és a piaci kihívásokra való rugalmas reagálást.
Hogyan csökkenthető a munkatársak ellenállása a rendszer cseréjekor? A change management során bevonják őket a folyamatba, megkérdezik a véleményüket, és közösen formálják az új használatot.
Segíthet a mesterséges intelligencia a legacy transzformációban? Gyorsíthatja az átírást, de rossz folyamatokat is felgyorsíthat, ezért nem oldja meg magától a hosszú távú üzleti problémát.
Szeptemberben megállt a lakásárak emelkedése, Budapesten pedig már második hónapja csökkennek a négyzetméterárak az ingatlan.com lakásárindexe szerint. A jelenség minden régióban egyszerre jelentkezett, ami az elmúlt tíz évben csak négyszer fordult elő. A kereslet visszaesett, a hozamszintek alacsonyabbak, az agglomerációban is megjelent a stagnálás. "Szeptemberben minden régióban lassult a lakásárak emelkedése, Budapesten pedig már a második hónapja csökkennek a négyzetméterárak." https://lmzem.hu/playaudio.mp3?path=2%2Fpublic%2Fpodcast%2F1ed8b41b-3d20-6d10-b4d2-d1aee33598f9%2Fepisode%2F1f1c6ca2-d34a-6330-982f-87634c75972e%2Fdownload Szeptember fordulópontot jelentett a hazai lakáspiacon. Balogh László, az […]
