A magyar cégek 58 százaléka már használ mesterséges intelligenciát, a megfelelő szabályozás és a felelősségi lánc azonban a többségnél még hiányzik. Cseresnyés Dóra, AI governance szakértő, a Hybridge Consulting ügyvezető partnere a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában arról beszélt, hogyan lehet a technológiát felelősen, biztonságosan és az üzleti célokkal összhangban irányítani, miközben a 2027-es uniós határidők közelednek.
„A fő kérdés az, hogy mi marad az embernél, mit tesz hozzá a humán intelligencia.”
Az alábbi cikk AI összefoglaló a műsorban elhangzott beszélgetés alapján. Kövesd velünk a legújabb AI trendeket! De… Pontos információkért hallgasd a rádiót, vagy hallgasd/nézd újra a hang és videó anyagainkat!
Cseresnyés Dóra, AI governance szakértő, a Hybridge Consulting ügyvezető partnere a mesterséges intelligencia vállalati irányításáról beszélt.
A governance lényege az, hogy a technológia ne fordítva tartsa kézben a szervezetet, hanem a cég tartsa kontroll alatt a használatát. Ehhez elvekre, kontrollokra és világos felelősségi láncra van szükség, amelyek meghatározzák, milyen eszközt milyen célra alkalmaznak. A szakma viszonylag új, a nemzetközi IAPP képesítés 2024 végén jelent meg, Magyarországon pedig a nemzetközi cégeknél már bevett gyakorlat, a hazai középvállalatoknál azonban még ritkább. A jogi, etikai és felhasználási kérdések kerültek előtérbe, mert a technológia hétköznapi szinten szinte mindenre képes.
2026 első felében a magyar cégek 58 százaléka már használ mesterséges intelligenciát.
Más felmérések viszont azt mutatják, hogy a vezetők és az alkalmazottak mindössze 30 százaléka van tisztában a helyes használattal és a szabályozással. Nagyobb cégeknél gyakran dedikált munkatárs foglalkozik a területtel, kisebbeknél az IT-vezető, a compliance vagy a jogi vezető kapja meg a feladatot. Ez a megoldás azonban nem mindig elég, mert az üzleti célokhoz igazítás, a kockázatok felmérése és a felelősség kijelölése szélesebb látásmódot igényel. A vezetés felelőssége, hogy kialakítsa a funkciót, legyen szó teljes állású szakemberről vagy részfeladatról.
Az első lépés a cég AI-használatának felmérése és az érettségi szint meghatározása. Össze kell írni a használt eszközöket, tisztázni kell, ki mire jogosult, és ki felel az eredményekért. Nem elég, ha valaki jól ismeri a technológiát, a felelősségi láncnak egyértelműnek kell lennie, különösen ha az AI üzleti döntést vagy személyes adatot érint. A shadow AI, vagyis a személyes fiókok céges adatokkal való használata komoly kockázatot jelent adatvédelmi és üzleti szempontból egyaránt. Nagyobb szervezeteknél, különösen egészségügy, HR vagy banki területen, már a teljes keretrendszer kialakítása a cél, hogy a rendszer megfeleljen a 2027 decemberében életbe lépő magas kockázatú kötelezettségeknek.
Az AI literacy, vagyis a munkatársak képzése már kötelező, ha a cég mesterséges intelligenciát használ. Augusztus óta érvényes az átláthatósági szabály is: jelezni kell, ha AI-t alkalmaznak, és fel kell tüntetni a generált tartalmat. Az érzelemmonitorozás viszont tilos, még akkor is, ha a kamera egyébként beléptetésre szolgál. A megfelelés ellenőrzését Magyarországon a Nemzetgazdasági Minisztérium látja el piacfelügyeleti hatóságként, a banki szektorban pedig a Magyar Nemzeti Bank. Súlyosabb kérdésekben az Európai Unió AI Office-ához is lehet fordulni. A cégek közötti különbség abban rejlik, mire használják a technológiát: ha emberi sorsokat, karriert vagy pénzügyi lehetőségeket érint, szigorúbb a szabályozás.
Ma már egy cég nem engedheti meg, hogy ne használja a mesterséges intelligenciát, különben lemarad a versenyben. A belépési küszöb alacsony, szinte mindenki létrehozhat hasonló eredményeket. A valódi előnyt ezért a humán intelligencia és a szakértelem jelenti, vagyis az, hogy az ember mit tesz hozzá a gép által előállított anyaghoz. A hatékony használat ott működik, ahol a szakember a saját területén alkalmazza az eszközt, és aktívan ellenőrzi, értelmezi az eredményeket. Így a mesterséges intelligencia inkább okosít, mint elbutít, mert a pontos feladatmegfogalmazás és az utólagos elemzés aktív gondolkodást igényel. A jövőben ez a hozzáadott emberi érték különbözteti meg a szervezeteket.
Mi az az AI governance? A mesterséges intelligencia felelős, biztonságos és üzleti célokkal összhangban lévő irányítása, amely elveket, kontrollokat és világos felelősségi láncot jelent.
Miért sürgető a megfelelés a cégek számára? Az AI literacy már kötelező, az átláthatósági szabályok augusztus óta érvényesek, a magas kockázatú területek kötelezettségei pedig 2027 decemberében lépnek életbe.
Mi az első lépés egy vállalat számára? Az AI-eszközök leltározása, a jogosultságok és felelősségek tisztázása, valamint a kockázati szint előzetes felmérése.
A rendszerváltás környékén dísznövénykölcsönzéssel indult családi cégből mára 28 üzlettel rendelkező, közel 15 milliárd forintos hálózati árbevételű kertészeti vállalkozás lett. A Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában Boross Dávid részletezte a tudatos generációváltás folyamatát, a cégstruktúra átalakítását és a klímaváltozás okozta alkalmazkodási kihívásokat. "A családi alkotmányozás végeredménye nem maga a szerződés, hanem az, hogy a család rengeteg időt együtt tölt és beszélget a közös jövőképről." https://lmzem.hu/playaudio.mp3?path=2%2Fpublic%2Fpodcast%2F1ed8b41b-3d20-6d10-b4d2-d1aee33598f9%2Fepisode%2F1f1cc5b5-dc74-6886-b550-056de4a5d3a2%2Fdownload Boross Dávid, az Oázis […]
