A rendszerváltás környékén dísznövénykölcsönzéssel indult családi cégből mára 28 üzlettel rendelkező, közel 15 milliárd forintos hálózati árbevételű kertészeti vállalkozás lett. A Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában Boross Dávid részletezte a tudatos generációváltás folyamatát, a cégstruktúra átalakítását és a klímaváltozás okozta alkalmazkodási kihívásokat.
„A családi alkotmányozás végeredménye nem maga a szerződés, hanem az, hogy a család rengeteg időt együtt tölt és beszélget a közös jövőképről.”
Az alábbi cikk AI összefoglaló a műsorban elhangzott beszélgetés alapján. Kövesd velünk a legújabb AI trendeket! De… Pontos információkért hallgasd a rádiót, vagy hallgasd/nézd újra a hang és videó anyagainkat!
Boross Dávid, az Oázis Kertészeti Kft. ügyvezető tulajdonosa osztotta meg a családi vállalkozás történetét és a generációváltás tapasztalatait.
A szülők kertészmérnökök voltak, és a rendszerváltás előtt kezdtek dísznövénykölcsönzéssel foglalkozni, amely kezdetben kiegészítő jövedelemforrásként szolgált. A tevékenység rendezvények és kiállítások dekorációjához nyújtott megoldást, gyepszőnyeget, növényfalat vagy akár mini tavacskát is kölcsönözve. A 90-es évek elején a cég valódi vállalkozássá alakult, amikor a kereskedelem is felfejlődött a kölcsönzés mellett. Édesapja a beszerzések felderítésében jeleskedett, mert akkor még nem állt rendelkezésre egyszerű online rendelési lehetőség.
A dísznövénykölcsönzés magas hozzáadott értékű szolgáltatásnak számított, hiszen a megvásárolt növényeket többször ki lehetett adni.
Egy Aro terepjáróval és utánfutóval indult a mikrovállalkozás, amelyet kezdetben ketten vittek. A 90-es évek elején már alkalmazottak dolgoztak a cégnél, a növényeket bérelt telephelyen tárolták a 10. kerületben. A kereskedelem side businessként indult, majd volumenben és fontosságban is lehagyta a kölcsönzést. A második generációból négy testvér közül Boross Dávid közgazdasági tanulmányok után marketinggel foglalkozott, míg testvérei saját képességeik szerint kapcsolódtak be.
A generációváltás tudatos előkészítése 2009-ben kezdődött, amikor az édesapa jelezte a folyamat szükségességét.
Akkor még kevésbé volt közismert a családi alkotmány fogalma, ezért utánajártak a lehetőségeknek. Évekig tartó munka során átalakították a cégstruktúrát, és már korán kisebbségi tulajdonrészt kaptak. 2015-ben az alapító váratlanul elhunyt, de a második generáció már készen állt az átvételre. Ma hárman tulajdonosok, egyik testvérüket korábban kivásárolták. Gábor a kommunikációt, Bence a pénzügyi területet vezeti. A család üzleti kérdéseket inkább az irodában beszél meg, közös ebédeken érintik a rövidebb témákat.
Az Oázis Kertészeti Kft. mintegy 5 milliárd forintos árbevételt ér el, a teljes hálózat közel 15 milliárdot.
Jelenleg 28 üzlet működik a hálózatban, ebből egyharmad saját üzemeltetésű, kétharmad franchise partneré. A dísznövénykölcsönzés már a bevétel kevesebb mint 1 százalékát adja. A család szétválasztotta az ingatlanvagyont a tevékenységtől, hogy átláthatóbb legyen a passzív családtagok számára is. A harmadik generáció még kicsi, a nyolcéves lány és az unokatestvérek természetesnek érzik a családi vállalkozást, de a későbbi szerepvállalásról még korai beszélni.
A piaci környezet folyamatosan változik, a klímaváltozás jelenti az egyik legnagyobb kihívást a kertészeti szektorban.
Az idényárak alakulása és a szárazabb időszakok miatt előtérbe kerülnek a vízmegtartó megoldások és a szárazságtűrő, mediterrán növények. Házi öntözőrendszerek, öntözőkúpok és árnyékolás segítenek a növényeknek a hosszú hétvégék alatt is. A szakmabelieknek évek alatt kell alkalmazkodniuk a fokozatos változásokhoz. A generációváltás tapasztalata szerint ma már öt évente történik olyan jelentős változás, amelyhez alkalmazkodni kell.
Hogyan indult az Oázis Kertészet?
A szülők dísznövénykölcsönzéssel kezdték a rendszerváltás körül, majd a kereskedelem is felfejlődött mellette.
Mikor készültek fel a generációváltásra?
2009-ben kezdték az előkészítést, családi alkotmányt dolgoztak ki, és 2015-re készen álltak az átvételre.
Mekkora a hálózat jelenleg?
28 üzlet működik, a teljes hálózat közel 15 milliárd forintos árbevételt ér el.
A vagyonadó társadalmi egyeztetése lezárult, a tervezet az egymilliárd forint feletti nettó vagyonra évi egy százalékos adót irányoz elő. A Jalsovszky Ügyvédi Iroda partnerével folytatott beszélgetésből kiderül, milyen nehézségekkel jár a céges vagyon és a lakóingatlanok értékelése, valamint miért okozhat likviditási gondot a befizetés. "Az egymilliárd forintos küszöböt sokkal többen elérhetik, mint ahogy azt elsőre gondolnák, különösen a céges vagyonok és a rejtett tartalékok miatt." https://lmzem.hu/playaudio.mp3?path=2%2Fpublic%2Fpodcast%2F1ed8b41b-3d20-6d10-b4d2-d1aee33598f9%2Fepisode%2F1f1cc4f3-db81-65a4-abe4-41df6a367546%2Fdownload Dr. Baráti Ákos, a […]
