Kölcsei Gergely, a Tomorrow Reklámügynökség társalapítója és stratégiai vezetője a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában a reklámszakma átrendeződéséről beszélt. Az ügyféloldali évek és a Coca-Colánál töltött marketingvezetői időszak után a kreatív munka felé vitt az út, az influencer marketing pedig azok közé a területek közé került, ahol a márkák még valódi hozzáadott ötletet várnak.
„A mért költés 2025-ben 9 milliárd forint körül alakult, ami a reklámtorta 2-2,2 százaléka, a valós aktivitás ennél nagyobb.”
Az alábbi cikk AI összefoglaló a műsorban elhangzott beszélgetés alapján. Kövesd velünk a legújabb AI trendeket! De… Pontos információkért hallgasd a rádiót, vagy hallgasd/nézd újra a hang és videó anyagainkat!
Hogyan tolódott el a márkák figyelme a puszta eléréstől a hiteles, szűkebb közönség felé.
Az ügyféloldali évek, köztük a Coca-Colánál töltött marketingvezetői időszak adták a nagyvállalati rutint, az ügynökségi pálya viszont már az egyetemi évek alatt is foglalkoztatta. 2023-ban ezért indult el a Tomorrow, hogy a megtanult kampánylogika szabadabb szakmai keretben hasznosuljon. A váltás így a márkaoldali fegyelem és a kreatív mozgástér találkozása lett.
A médiavásárló és a kreatív ügynökség szerepe a kilencvenes évek közepe óta is külön pályán fut. A felületeket felvásárló cégek stabil helyet foglalnak el a megbízói listákon, a kreatív műhelyek pedig az ötletet viszik a megvalósításig. A nagyobb vállalatok közben egyre több kampányirányt hoznak központból, és a helyi csapatnak kevesebb tere marad az önálló megoldásra. A Tomorrow ezért azokra a területekre szűkít, ahol a partner még valódi hozzáadott munkát vár, és ezek között az influencer marketing került a fókuszba.
A mért költés 2025-ben 9 milliárd forint körül alakult, ami a reklámtorta 2-2,2 százaléka.
Kölcsei Gergely ezt a szeletet alsó becslésnek tartja, mert a számlázott tételek a valós aktivitásnak csak egy részét fogják meg. A saját ügyfélkörben a tétel évről évre nagyobb súlyt kap a médiatervben, és a növekedés üteme beszédesebb, mint az éppen kimutatott részesedés. Az influencer marketing így már a kisebb aránya mellett is állandó helyet kér a éves tervezésben.
A véleményvezér azért működik, mert a márkaüzenet idegen hangon hitelesebben érkezik meg. Egy logó mögé bújtatott klasszikus hirdetés sok állítást már nehezen visz át, míg egy másik ember ajánlása bizalmat épít. A piac közben átrendeződött: a legnagyobb követőtábor önmagában kevés, a szakértő és a termék mellett elkötelezett kisebb alkotó célzottabban teljesít. A nagy elérésű csatornák szerepe megmaradt, melléjük viszont színesebb, szűkebb közönséget szóló alkotók sora került.
A közösségi média fogyasztása rég kilépett a tinédzser korosztályból.
Minden életkor követ olyan alkotókat, akikhez valamilyen okból kötődik, ezért egy jól összerakott kampány a társadalom szélesebb szeletét is eléri. A fiatalok között többen látnak gyors meggazdagodási utat ebben a pályában, miközben egy csatorna beindítása kitartó munkát és végiggondolt témaválasztást kíván. Egyre több olyan alkotó is feltűnik, aki a saját szakmáját viszi be a felületre, és onnan épít közönséget.
A tartalomnál a saját hang és a hosszú távú gondolat számít, a szórakoztató forma pedig ott marasztalja a nézőt. Az emberek a napi feladatok elől is menekülnek a felületekre, ezért a könnyed, mosolyt kiváltó megoldások jól teljesítenek. Komoly témánál a vicc erőltetése felesleges, a következetes hang viszont megtartja a közönséget. A profi kamera és a drága vágás sem feltétele a sikernek: egy telefon és a szoba sarka elég, ha a mondanivaló ül.
Egy fizetett TikTok-együttműködésnél az első öt másodpercben el kell hangzania a márkának.
A néző gyorsan továbbpörgeti a reklámos anyagot, és a későn megjelenő hirdető elveszett lehetőséget jelent. Hosszú videónál más a kép, ha a megoldás önmagában is leköt. Egy fagylaltmárka kampányában a rétegekből szőnyeg, műkörmös minta és szobor készült, a többperces anyagokat a nézők döntő része végignézte.
A Tomorrow kreatív ügynökségként dolgozik, saját szerződött influenszergárdája nincsen. Megkeresésnél először a fő üzenet, a célcsoport és az elvárt elérés kerül az asztalra, ebből születik a stratégia, majd a hozzá illő alkotók listája. Utána az üzenetet a csatorna nyelvére kell fordítani, hogy a márka a készítő hangján szólaljon meg. Emberekkel dolgozni ebben a szakmában a legnehezebb rész, mert az alkotók többsége az üzleti folyamatot menet közben tanulja.
Az ár képzése követőszám, valós megtekintés és márkailleszkedés együttese.
Egy nagy tábor keveset ér, ha a videókat alig nézik, egy szűkebb, a témában hiteles csatornáért a megbízó többet fizet. A konkurens márkát is felvonultató alkotók helyzete érzékeny, mert az ügyfelek kerülik az osztott megjelenést. Gyors gazdagságot ebből a pályából várni alaptalan: egy-két év türelem kell egy csatorna felfuttatásához, a néhány tízezer követős mikroinfluencerek viszont már komoly, bár kisebb összegű együttműködéseket kapnak.
Az AI-val készült hirdetések terjedése felértékeli az élő embert, aki a márkáról beszél. Amikor a felületeken a reklámok jelentős része gépi anyag, a valódi hang bizalmat ad, és ettől az emberi ajánlás még keresettebb. Megjelentek az AI-influencerek is, nem létező szereplők komoly csatornával, akiket a márkák azért próbálgatnak, mert irányíthatók és márkabiztosak. A következő egy-két évben a klasszikus alkotók maradnak a megbízások fő címzettjei, az AI-szereplők kísérleti terepet jelentenek.
Mekkora szeletet hasít ki az influencer marketing a reklámtortából? A mért költés 2025-ben 9 milliárd forint körül alakult, ez a torta 2-2,2 százaléka. A valós aktivitás ennél nagyobb, és az ügyfeleknél a tétel évről évre nagyobb súlyt kap.
Mitől ér többet egy kisebb csatorna a nagy követőtábornál? A hiteles, a témában jártas alkotó célzottabban viszi az üzenetet, és a megbízó ezért többet fizet. A nagy elérés szerepe megmaradt, mellé a szűkebb, márkához illő hangok kerültek.
Hogyan hat az AI az influencer együttműködésekre? A gépi hirdetések terjedése felértékeli az élő embert. Az AI-influencerek márkabiztos kísérletnek számítanak, a következő egy-két évben a klasszikus alkotók viszik a megbízások zömét.
A társadalmi egyeztetésre kiadott vagyonadó-tervezet rendezi a családi összevonást és az elsődleges lakóingatlan kivételét, miközben a beszedhető bevétel a hatástanulmány 800 milliárdos tétele helyett inkább 150-200 milliárd forint körül alakulhat. "A Blochamps Capital számítása szerint a vagyonadó valós szedhetősége ebben a formában 150-200 milliárd forint körül alakulhat, ami a hasonló európai adók 0,2-0,3 százalékos GDP-arányához áll közel." https://lmzem.hu/playaudio.mp3?path=2%2Fpublic%2Fpodcast%2F1ed8b41b-3d20-6d10-b4d2-d1aee33598f9%2Fepisode%2F1f1c2184-e7b3-66be-a78b-6b7f901902dc%2Fdownload Karagich István, a Blochamps Capital alapító igazgatója a Jazzy Rádió FM90.9 Business […]
