A bérköltség vágása a tapasztaltabbakat sodorja ki először, miközben a visszajutás hivatalosan mért ideje 13,1 hónap. A közel ezerfős felmérés közben azt mutatja, hogy a szeniorok az AI-önképzésben előrébb járnak, mint a róluk szóló közhely.
„A hivatalosan mért elhelyezkedési idő a szenior munkavállaló esetében 13,1 hónap, és a válaszadók harmada három hónapnál tovább nem tudja finanszírozni a kieső bért.”
Az alábbi cikk AI összefoglaló a műsorban elhangzott beszélgetés alapján. Kövesd velünk a legújabb AI trendeket! De… Pontos információkért hallgasd a rádiót, vagy hallgasd/nézd újra a hang és videó anyagainkat!
Csillag-Csatlós Csilla executive coach és kiégésszakértő a szenior munkavállaló helyzetét a költségoldal felől bontotta ki.
A turbulens gazdasági közeg egész Európát éri, a cégek pedig a legnagyobb tételen, a bérköltségen próbálnak levegőhöz jutni. Aki tíz-tizenöt éve van egy szervezetben, rendszerint többet keres, és a racionalizálás logikája szerint egy komoly szenior bérből két junior is kijön. A megélt krízisek, a szakmai ítélőképesség és a kapcsolati tőke ebben a matekban alig kap súlyt. A műsorban elhangzott mérce szerint a szenior a minimum tízéves szakmai gyakorlat, a tudás oldaláról pedig a 40-45 év feletti korosztály.
A rugalmatlanság mítosza idén egy közel ezerfős felmérésen bukott meg.
Szenior középvezetők és menedzserek töltötték ki a kérdőívet, kifejezetten az AI-korszak munkaerőpiaci helyzetéről. A képzettség és az önképzés terén a tapasztaltabbak jobban álltak, mint a juniorok többsége. A fiatalabbak jelentős része keresőként használja a mesterséges intelligenciát, összetett munkafolyamat helyett. A sajtóban keringő kép, miszerint a szeniorok elzárkóznak a tanulástól, ezzel a mintával nehezen fér össze.
A hivatalosan mért elhelyezkedési idő a szenior munkavállaló esetében 13,1 hónap.
Ez az idő az utóbbi években folyamatosan nyúlik, és a kínálati piacon a munkáltató válogat. A felmérés azt is nézte, meddig bírja valaki a kieső bért: a válaszadók harmada három hónapnál tovább nem tudja finanszírozni a bevétel nélküli időszakot. A munkanélküli ellátás a korábbi bér töredékét fedezi, így a tartalék és a keresés tempója együtt dönt. A régi rend, amikor hívtak és az ember ment egy jobb ajánlatra, ezen a piacon már alig működik.
A kiesés 45-50 évesen gyakran trauma, közben mégis újratervezésre kényszerít.
A felmérésben sokan jelezték, hogy a korábbi vezetői szék helyett lassabb, értelmesebb munkát keresnének, kisebb juttatás mellett is. A kiégés ennél korábban is beindulhat, főleg ott, ahol a szabadság alatt is a cég ügyei forognak a fejben. Csillag-Csatlós Csilla a praxisában azt látja, hogy okok és válaszreakciók nélkül a helyváltoztatás csak átmeneti enyhülést hoz, utána mélyebb a zuhanás. A saját műhely és a saját időbeosztás akkor tartós irány, ha a kiváltó nyomás már érthető.
A praxisában nagyjából minden harmadik kliens a vezetői székből saját műhely felé indul.
Volt, aki sajtműhelyt nyitott, volt, aki asztalosműhelyt, és van, aki csónakházat indít a Dunán. A multiban felszedett tudás, ha van mögötte anyagi fóra, elég lehet egy kisebb vállalkozás elindításához. A felelősség ott sem tűnik el, a kész termék viszont kézzelfogható. A túlképzettség ugyanakkor hátrány, ha valaki operatív területre szeretne visszamenni: az önéletrajzban és az interjún tudatos döntésként kell keretezni a szakmához való közeledést.
A ranglétrán felfelé a people management nő, az eredeti szakma pedig távolodik.
Egy informatikai vezető arról beszélt, hogy még mindig arról álmodik, hogy billentyűzetet ver és kódol, majd meg is lépte a visszatérést a programozáshoz. A közeg ezt visszalépésnek nevezi. Csillag-Csatlós Csilla hazalépésnek hívja, magához a szakmához. A fiatalabb vezető egója gyakran nehezen viseli a nála tapasztaltabb beosztottat, pedig a jól működő csapatban a vezető a jó embereket gyűjti maga köré, és elviseli, ha egy-egy szakterületen mások tájékozottabbak.
A szenior tudás és az AI-ismeret együtt verhetetlen kombinációt ad.
Egy közelmúltbeli szakmai beszélgetésben hangzott el, hogy a hatalmas adatömeg mellé a kritikai gondolkodás és a kríziseken átesett ítélőképesség tesz értéket. A kliensek keményen képzik magukat, miközben a felmérésben szereplő cégek 63 százalékánál nincs AI-stratégia. A vezető már dolgozik az eszközzel, a tulajdonosi kör egy része még mindig halogatja a bevezetést, több tízmilliárdos hazai cégeknél is. A fehérgalléros importra lassulás várható, a fizikai oldalon, kivált a vendéglátásban és a turizmusban, a hiány viszont régi történet.
Az 56 éves pályázó, aki a felmondási idejét tölti és választ sem kap, tipikus helyzetben van.
A hideg pályázatok mintegy 90 százaléka visszajelzés nélkül marad, egy meghirdetett státuszra a kiválasztók akár 400 önéletrajzot néznek át, az AI-val generált anyagok tömegében. A portfóliót érdemes a hiányszakmák peremterületei felé is nézni, napi többórás, tudatos kereséssel. A régi konferenciás és képzéses kapcsolatok mozgatása gyorsabb utat ad, mint a sablonos jelentkezés. A NotAlone üzleti közösségben az elhelyezkedés hat hónap körül alakul, nagyjából fele a piaci 13,1 hónapnak, Németi István megjegyzése pedig ide illik: a szeniorság soft skill, szemlélet és komplex gondolkodás is.
Miért esnek ki először a szeniorok a költségcsökkentésnél? Mert a hosszú szervezeti múlt rendszerint magasabb bért jelent, és egy szenior bérből a cégek számítása szerint két junior is kijön. A tapasztalat ebben a matekban keveset nyom.
Mennyi idő alatt jut vissza állásba egy szenior? A hivatalosan mért idő 13,1 hónap. A válaszadók harmada három hónapnál tovább nem tudja finanszírozni a kieső bért, a NotAlone közösségben a kapcsolati út viszont hat hónap körül hoz eredményt.
Hogyan fér össze a szenior tudás az AI-val? A felmérés szerint a szeniorok az önképzésben előrébb járnak, a juniorok többsége keresőként használja az eszközt. A cégek 63 százalékánál közben nincs AI-stratégia, a vezető gyakran egyedül képzi magát.
Fejérdy Gergely, a Magyar Külügyi Intézet vezető kutatója a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában azt a francia belpolitikát rajzolta fel, amelyben Emmanuel Macron utolsó mandátuma kisebbségi kormánnyal és 17-18 százalékos népszerűséggel fut ki. A 2027-es elnökválasztás kampánya közben a hiány 5-6 százalék, az államadósság a GDP 119 százaléka körül jár, Marine Le Pen pedig 36-37 százalékon vezeti a népszerűségi listát. "Az államadósság a GDP 119 százaléka körül jár, amivel […]
