Kaprinay Zoltán üzleti sparring partner, a Sparring Partner in Business védjegy birtokosa a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában a vezetői magányról és a mesterséges intelligencia hétköznapi használatáról beszélt. Az Index.hu, az A38 Hajó és a Bónusz Brigád után Marbellából épít cégeket, és tizennégy saját ügynökkel dolgozik. A különbséget a kritikus gondolkodás és a józan paraszti ész adja.
„Aki a gondolkodást is kiszervezi, ugyanazt a felszínt kapja, mint egy témában járatlan felhasználó.”
Az alábbi cikk AI összefoglaló a műsorban elhangzott beszélgetés alapján. Kövesd velünk a legújabb AI trendeket! De… Pontos információkért hallgasd a rádiót, vagy hallgasd/nézd újra a hang és videó anyagainkat!
Kaprinay Zoltán üzleti sparring partner a vezetői döntések közös edzéséről és a mesterséges intelligencia hétköznapi használatáról beszélt.
A pozsonyi születésű vállalkozó a Sparring Partner in Business védjegy birtokosa, a módszertan kidolgozója. A név Heller Gábor forgatókönyvíró javaslatára ragadt meg, még a magyarországi években, szerkesztőkkel és újságírókkal egyeztetve. A küzdősportokból ismert sparring partner itt edzőtárs: a vezetővel együtt gondolkodik, a hírlevél címe, az Élesítés alatt, pedig erre a kölcsönös élesedésre utal. A felsővezető otthon, a kollégák előtt és a tulajdonosnak is nehezen mondja ki a félelmeit, a külső edzőtárs ezt a beszélgetést pótolja.
A pálya az Index.hu 1999-es alapításától a Westel 900 tartalomfejlesztési igazgatóhelyettesi székéig ível, utóbbi posztot 22 évesen töltötte be.
Innen a svájci Ringier AG kelet-európai online tanácsadása, az A38 Hajó első vezetése és a Heller Gáborral a nulláról felépített Bónusz Brigád következett. Ma az Ipsilon Group alapítójaként nagyvállalatoknak épít cégeket, és a saját vállalkozások ügyvezetőinek is ő a sparring partnere. A napi működés ugyanazokat a döntési helyzeteket hozza, amelyekkel az ügyfelei küzdenek. A módszer onnan indult, hogy vezetők öt percre hívták, az óra letelt, két nappal később pedig még mindig jött az SMS.
Marbella a tizenöt éve kimondott költözés végpontja, a feleség Szicília helyett a dél-spanyol tengerpartot választotta.
A döntés két régi panaszra felelt: egész életében fázott, és kereste a helyet, ahol a napos órák száma a legmagasabbak közé tartozik. A kiköltözéskor azok az ismerősök lepődtek meg a legjobban, akik másfél évtizede hallgatták a tervet. Szóba került az opatijai nyugdíjas költözés is, és mellé az a vezetői mondat, hogy ötvenévesen majd leteszi a lantot. A digitális munka Marbellából is folyik, a naptár és a cégek egy budapesti irodához kötődnek a legkevésbé.
A Claude Coworkban tizennégy saját ügynök, köztük marketinges, pénzügyes és egy Gábor nevű szerkesztő segíti a heti hét LinkedIn- és Facebook-cikket.
Az ügynököket magával a modellel építette fel, receptszerű skillekké: egy-két nyersanyag és kész szöveg után a szerkesztő már a saját mércéjéhez igazodik. A flow, a homokvár és a legózás rokona itt a gyors építés, a vibe coding pedig azt a pontot jelöli, ahol a telefonos alkalmazás leírásból áll össze. A bőség zavara a valódi kockázat. Aki a gondolkodást is kiszervezi, ugyanazt a felszínt kapja, mint egy témában járatlan felhasználó.
A jól használt mesterséges intelligencia két emberi kapaszkodóra támaszkodik: a kritikus gondolkodásra és a józan paraszti észre.
A modell olyan, mint egy tízéves zseni, aki a világ könyveit olvasta, tapasztalata viszont nincs. Két modellt futtat egymás ellen, egy ügynök a fontos állítást másik rendszerbe teszi, a végeredményt pedig a saját logikájához méri. A cégtörténeti kutatás hetek helyett órákba fér, az emberi motívumok viszont csak akkor maradnak meg, ha a szöveg ellentmondásait valaki számon kéri. A kontextus, az iteráció és a kétely együtt adja azt a különbséget, ami a vezetői munkában értékké válik.
A többmilliárdos kis- és középvállalatoknál gyakoribb a szabad használat, a nagyvállalati vezetőnél a compliance állítja meg a kísérletet.
A Microsoft Copilot európai környezetben korlátozott, mert az Anthropic Claude szerverei nem Európában futnak, ezért a jogi osztály eleve kizárja a teljes funkciósort. A home office-os Excel közben lefotózva landol a húszdolláros magánelőfizetésben, és a személyes szerződési feltételek gyakran megengedőbbek, mint a céges, ellenőrzött előfizetés. A Google és a Meta már most látja a levelezés egy részét, az Anthropic, az OpenAI és a többi nagy modellszolgáltató ugyanezen az adatrétegen tanul. A kérdés innentől az, ki élvezi a hasznot, és ki csak a célzást.
A saját cégeknél a kollégák céges Claude-előfizetést kapnak, belső tréninggel, kötelezettség nélkül.
Aki a tempót nem veszi fel, a többiek sebességétől szakad le, és a kapcsolódás is elfogy. Az áram hasonlat ide illik: a konnektor önmagában sem mosogat, sem ráz, a használat dönt. Henry Ford korában gyorsabb lovat kértek az emberek, miközben az autó már az utcán állt. A Wall-E világa, a gondolkodás eltunyulása, addig marad film, amíg a józan paraszti ész a döntést a vezetőnél hagyja.
Fél évre előre ígért menetrendet senki nem tud őszintén adni, tizenöt évre pedig végképp nem.
A beszélgetés ezért a jövő hét és a következő hónap szintjén marad. A tengerparti napozást az ember választja ki magának, ha a kontrollt elengedi. A nagy modellcégek vezetői a veszélyről beszélnek, a motivációjukat a pénz és a hatalom prizmáján érdemes nézni. Januárban indult a Cowork kutatási előzetese, tavaszra a skill már egyetlen kattintás a feladatból, és a hibázás ettől még benne marad a rendszerben.
Miért sparring partner a coach helyett a szerep neve? A küzdősportok edzőtársából indult a hasonlat. Heller Gábor forgatókönyvíró adta a Sparring Partner in Business nevet, Kaprinay Zoltán levédetett védjegyként használja, és a közös élesedést az Élesítés alatt hírlevél is viseli.
Mit tart meg a vezető a Claude Cowork mellett? A kritikus gondolkodást és a józan paraszti észt. A tizennégy ügynök kutat, szerkeszt és ellenőriz, a döntést és a kételyt az ember viszi, két modell egymásnak feszítésével.
Miért áll meg a nagyvállalatnál az, ami a kkv-nál már megy? A compliance a Microsoft Copilotot engedi, az európai szerveren kívüli Claude-funkciókat kizárja. Közben a húszdolláros magánelőfizetésbe lefotózott Excelként megy ki az adat.
Húsz év alatt 150 termékről 6000-re nőtt a Magyar Termék védjegyes kínálat. A júliusi, ezerfős kutatás szerint a vásárlók 65 százaléka néhány százalékkal többet is fizet a jelölt áruért, az ár mellett pedig a hazai eredet már a döntés élmezőnyében van. "A válaszadók 65 százaléka átlagosan 5-10 százalékos felárat is vállal egy védjegyes magyar termékért." https://lmzem.hu/playaudio.mp3?path=2%2Fpublic%2Fpodcast%2F1ed8b41b-3d20-6d10-b4d2-d1aee33598f9%2Fepisode%2F1f1c1470-8aff-61a0-be9d-5fa6ff82721e%2Fdownload Benedek Eszter, a Magyar Termék Nonprofit Kft. ügyvezetője a húszéves Magyar Termék védjegy mai […]
