Dr. Szijjártó Linda munka- és szervezet szakpszichológus, a Mindsetland alapítója és a BME adjunktusa a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában azt járta körül, hogyan marad tervezhető a pálya, ha a munkakörök heteken belül is átalakulnak. A beszélgetés a kritikai gondolkodásra, a kapcsolódásra és a döntés felelősségére futtatta ki a kérdést.
“A döntést a végén mindig az ember hozza meg, miután átnézte és felülbírálta a kapott anyagot.”
Az alábbi cikk AI összefoglaló a műsorban elhangzott beszélgetés alapján. Kövesd velünk a legújabb AI trendeket! De… Pontos információkért hallgasd a rádiót, vagy hallgasd/nézd újra a hang és videó anyagainkat!
Dr. Szijjártó Linda munka- és szervezet szakpszichológus, a Mindsetland alapítója és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem adjunktusa a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class műsorában a jövőtudatos karrier feltételeit hozta a stúdióba.
A mesterséges intelligencia már most átalakítja a munkaköröket.
Világszerte minden negyedik munkavállaló olyan pozícióban dolgozik, amelynek a feladatai a következő években megváltoznak. A kérdés ezért a mindennapi gyakorlatot érinti: milyen emberi tényezők maradnak meg a gépek mellett.
Az AI-komplementer készségek adják a pálya tartós gerincét.
A kritikai gondolkodás, a kreativitás, a másokkal való együttműködés és a rugalmas alkalmazkodás azok a képességek, amelyekre a változó munkaerőpiacon támaszkodni lehet. Ezeket folyamatosan gyakorolni kell, mert egy munkakör részfeladatai heteken vagy hónapokon belül is módosulhatnak. A jövőtudatos karrier ebben a környezetben azt jelenti, hogy valaki figyeli a piacot, és időben felveszi azt a tudást, ami a következő fordulathoz kell.
Az emberi kapcsolatot egy közös hobbi is képes megalapozni.
Egy nemzetközi AI-konferencián elhangzott történet szerint egy sportautó indított el hosszú beszélgetést eladó és vevő között, és a közös érdeklődésből született meg a bizalom. Az együttműködés mélysége ilyen helyzetekben derül ki, amikor két ember ugyanarra a tárgyra figyel. A terapeutával vagy a vezetővel folytatott közös gondolkodást a chatbot együttérző hangja sem pótolja. A kapcsolódás készsége ezért külön figyelmet érdemel a szakmai identitás mellett.
A hatékony AI-használat saját gondolattal kezdődik.
Érdemes először saját vázlatot, szöveget vagy folyamatot tenni az asztalra, és csak utána kérni szakirodalmi összegzést vagy koherenciaellenőrzést. A döntést a végén mindig az ember hozza meg, miután átnézte és felülbírálta a kapott anyagot. Az egész feladat end-to-end kiszervezése gyenge gyakorlat, mert a kontroll kicsúszik a kezünkből. Adat- és forráskeresésre jól használható a technológia, a hallucináció miatt azonban többször is vissza kell ellenőrizni a számokat és a hivatkozásokat.
A szakmák tömeges eltűnésével egy 2020-2024-es felmérés alapján sem kell számolni.
A pozíciók jellege, a bennük végzett feladatok és a kért készségek viszont folyamatosan módosulnak. Nincs egyetlen nap, amikor minden megváltozik, majd évtizedekig stabil marad. Hetek múlva új részfeladat jelenhet meg, két év múlva pedig már más kompetencia számít. A lineáris ranglétra helyett egyre több szervezet támogatja az oldalirányú mozgást és a cégváltást.
A juniorok és a szeniorok ugyanazon a fronton versenyeznek.
A gyakornoki adatkeresést sok helyen gyorsabban elvégzi egy belső fejlesztésű modell, ezért a belépő pozíciók egy része szűkül. A frissen diplomázottak számára nő a bizonytalanság, mert a tanult pálya következő öt éve kevésbé kiszámítható. A szenior előnye a tapasztalatban van, a junioré a gyakorlott eszközhasználatban. A különbség ott dől el, mennyire van nyitottság a közös munkára a géppel, és mennyit gyakorolt valaki a saját munkafolyamatán.
A cégek AI-tudatossága a versenyképesség része lett.
Van, ahol az eszközök bevezetése a fő lépés, van, ahol a munkakörön belüli együttműködést gyakoroltatják. Szervezeti környezetben már nem elég az ad hoc kísérletezés. Először stratégiai döntés kell arról, hol kapcsolódik be a technológia, utána jön a munkavállalók képzése. A 40-45 éveseknek sem pozícióban, hanem irányban érdemes tervezni, és olyan készségeket felvenni, amelyek más területen is hasznosak.
A tanulási agilitás és a reziliencia fejleszthető.
Az óradíjas elszámolás is átalakul, ha egy korábban egyórás keresés másodpercek alatt megvan. A minőségi végtermékhez ettől még saját gondolat, ellenőrzés és döntés kell. Az 50-60 év felettieknek ez személyiségbeli próba is, mert a folyamatos megújulás kényelmetlen. Képzések, gyakorlatok és szakirodalom segítenek abban, hogy a változásban ne csak bírjuk, hanem újra is tudjunk indulni.
Milyen készségek tartják jövőtállóvá a pályát? A kritikai gondolkodás, a kreativitás, az együttműködés és a rugalmas alkalmazkodás azok az AI-komplementer képességek, amelyeket a gépek egyelőre nem vesznek át.
Hogyan marad meg a kontroll az AI mellett? Saját vázlattal, szöveggel vagy folyamattal kell kezdeni, a modell véleményét utána kérni, a döntést pedig mindig felülvizsgálat után meghozni.
Eltűnnek-e tömegesen a szakmák? A 2020-2024-es felmérések szerint tömeges megszűnéssel nem kell számolni, a feladatok jellege és a kért készségek viszont folyamatosan változnak.
A 2030-as év az ERM2-be lépésről szól, a forint cseréje ennél későbbre esik. Buró Szilárd, az Equilor Befektetési Zrt. pénzügyi innovációs vezetője a Jazzy Rádió FM90.9 Business Class adásában a hiány, az adósság, a belépési árfolyam és a hozamok felől mutatta be a pályát. "A 2030-as évszám az ERM2-re vonatkozik, a készpénzes euróbevezetés reális ideje 2033." https://lmzem.hu/playaudio.mp3?path=2%2Fpublic%2Fpodcast%2F1ed8b41b-3d20-6d10-b4d2-d1aee33598f9%2Fepisode%2F1f1bca02-81ef-6cbc-b78d-cd0fe34dca57%2Fdownload Buró Szilárd, az Equilor Befektetési Zrt. pénzügyi innovációs vezetője az euróbevezetés ütemét és […]
