Generációváltás a Béres Gyógyszergyárnál

Béres Marcell, a harmadik generációs családi vállalkozás új elnöke mesél a legendás Béres Csepp születéséről, a sikeres átadásról és arról, hogyan erősítik tovább a cég egészségmegőrző küldetését itthon és külföldön.

A beszélgetésből kiderül, hogy a generációváltás nem pillanat, hanem évtizedes folyamat, ahol a türelem, az elkötelezettség és a közös értékek a legfontosabbak.

„A név nem kötelez, hanem ösztönöz.”

A Béres Gyógyszergyár története már több mint ötven éve íródik, és ma is élő bizonyíték arra, hogy a családi vállalkozások milyen erővel képesek megújulni.

Béres Marcell, aki 2024 őszén vette át az elnöki posztot édesapjától, dr. Béres Józseftől, a stúdióban elevenítette fel a kezdeteket. Nagyapja, az agrármérnök kutató 1972-ben alkotta meg a Béres Cseppet, miután a talaj tápanyaghiányát vizsgálva rájött: az egészséges növények, állatok és emberek sorsa szorosan összefügg. Akkor még sokan kuruzslásnak bélyegezték az immunrendszer-erősítő megközelítést, ma pedig hivatalos gyógyszerként, tudományosan igazolt készítményként áll a polcokon.

A generációváltás a Béresnél nem volt hirtelen döntés.

Marcell már tíz-tizenkét éve dolgozik a cégnél, és tudatosan készült a feladatra – külföldi szakmai gyakorlaton is éppen családi, gyógyszeripari vállalkozást választott, hogy hazahozza a legjobb gyakorlatokat. „A generációváltás már a születéssel elkezdődik” – fogalmazott, és hangsúlyozta: az átvevőnek érzelmileg motiváltnak kell lennie, különben nem szabad erőltetni. Nővére, Melinda pedig a kommunikációs igazgatói szerepben csatlakozott hozzá, miközben a korábbi vezérigazgató nyugdíjba vonult, és Sipos Balázs vette át a helyét. Így teljes felsővezetői váltás történt, mégis megmaradtak a stabil alapok.

Ma a Béres Magyarország legnagyobb magántulajdonban lévő, családi gyógyszergyára, piacvezető az egészségmegőrzés területén.

Több mint 150 készítménnyel rendelkeznek, amelyek közül harminc százalék már külföldön talál gazdára – elsősorban Romániában, Erdélyben erős a márka, de Nyugat-Európa és ázsiai piacok felé is nyitnak. A belföldi szegmensekben top háromban vagy élen járnak, és folyamatosan innoválnak a prevenció, a kiméletes gyógymódok terén. A cég 500-550 embert foglalkoztat, ami uniós mércével már nagyvállalatnak számít.

A generációváltás sikerének titka a Béresnél a tisztelet, a türelem és az önismeret.

Marcell szerint a konfliktusokat mindig a megfelelő fórumon kell megbeszélni – ezért hoztak létre családi fórumot is. Az alapvető értékekben egyetértenek a családdal: a tudományosság, a minőség és a valódi prevenció a legfontosabb. Ugyanakkor látja, hogy az étrend-kiegészítő piac felrobbant és felhígult, ezért a Béres továbbra is a tudományos alapokon álló, bizonyított hatóanyagokra fókuszál. Magyar emberként tudjuk, hogy a kalcium- és omega-3-hiány gyakori, és ezek pótolása valóban hozzájárul a hosszabb, egészségesebb élethez – a longevity gondolatának úttörője volt már a nagypapa is.

Marcell kislánya és nővére két gyermeke számára is nyitva hagyja az utat: nem kényszerít, csak terelget, mint ahogy a szülei tették.

A lényeg, hogy a gyerekek felelős, együttműködő tulajdonosokká váljanak, akár dolgoznak a cégnél, akár nem. „Fix 2050” – mondta mosolyogva, jelezve, hogy hosszú távon gondolkodik, és reméli, hogy az örökség 2050 körül is élni fog. Holnap a Business Bisztróban éppen ezekről a kérdésekről beszél majd Fazekas Zsolttal, az Euronics senior vezetőjével: hogyan adjuk át a stafétát vállalati és emberi életciklusban.

A Béres példája mutatja, hogy a generációváltás nehéz, de ha jól csinálják, akkor nemcsak fennmarad a cég, hanem új szintre emelkedik. A stabil alapok és a folyamatos innováció együtt biztosítják, hogy a magyar családi vállalkozás továbbra is piacvezető maradjon az egészségmegőrzésben.

• Mi a generációváltás legnagyobb kockázata a családi vállalkozásoknál? A legnagyobb kockázat, hogy a család nem ül le beszélni, és végül összevesznek – ezt mindenáron el kell kerülni türelemmel és közös fórumokkal.
• Hogyan erősítik a Béres nemzetközi jelenlétét? Jelenleg a forgalmuk 25-30 százaléka külföldről származik, elsősorban Romániában erős a márka, de Nyugat-Európa és ázsiai piacok felé is nyitnak stratégiai partnerségekkel.
• Mi motiválja a következő generációt a Béresnél? Nem a név kötelez, hanem ösztönöz: a gyerekeknek érzelmileg elkötelezettnek kell lenniük, és felelős, együttműködő tulajdonosokká válniuk – akár dolgoznak a cégnél, akár nem.

Kapcsolódó tartalmak:

Így segíti a generatív AI a vállalkozásokat
Zárul az olló a régiós lakásárak között

Generációváltás mellett új vezérigazgató érkezik a Béres Gyógyszergyárhoz
Béres Marcell lett a Béres Gyógyszergyár új elnöke